abtest平台_3

abtest平台

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“abtest平台”的话题。如果你对这个领域还不太了解，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一看看吧。

1.abtestƽ̨

2.动态创意优化（DCO）竞品分析

3.应用分发的拐点！OPPO软件商店道出破解流量的关键

4.短信营销如何进行最有效？

5.aest文件夹可以删吗

6.互联网运营的数据分析如何做好？

abtestƽ̨

       呼呼，今天又一次是自由身了，从上家签了协议离职，脱身算起来，今年已经是做运营的第六个年头了，写一点感想吧，希望对看见的有缘人有一点用刚入行的产品运营总会发现自己这也不会，那也不会，每次接到指标任务都抓瞎，迷茫之余总是临时百度看看怎么办，然后感觉自己会了行了就开始干，然后发现未预料到的问题接二连三到来，为什么会这样呢？给新入行的新人做一下讲解吧一、新入行的运营新人，一定会要先有运营的底层逻辑所谓的底层逻辑，即要了解产品运营到底是做什么的，那么产品运营是做什么的呢？说到运营，什么是运营呢，不同人有不同的看法，我看法是，运营就是依据你所处的情况，运用所能调用的，通过一些列的行为，维持产品的正常运作，创造价值的过程。二、要建立框架性思维既然知道了运营到底是干什么的，那么维持产品和运作，并创造价值，需要用什么手段、方法和策略呢？如果你只是简单的想到什么就做什么，那么很遗憾这就很容易陷入一个之前说的情况，事情只做了表面，成功了不知道为什么这么好，失败了不知道为什么这么差，这时候就必须建立了一套框架性思维了，什么是框架性思维呢？就是你接到一个指标，一个任务的时候，有一套完整清晰且标准化的逻辑链路和方法论，依照这套框架去执行，可以实现思路清晰，执行顺畅，风险可控，结果可期。三、请勿碎片化学习说到框架性思维，这个就必须要进行系统性的学习后才可以掌控，这里给到的第三个建议就是不要碎片化学习，不是说遇到问题不能去临时性地去专业网站里找答案，而是要先系统地了解你所要进行的事项后，再去寻找答案与思路，那么最后的结果就会显著提升。四、拿不定注意时，一定要学会ABtest所谓ABtest其实就是控制其余条件相同，只有一个变量变化，让依据测试数据得出结论的测试，ABtest思维可以运营在多种的运营场景中，比如要你出一个海报文案，但是你拿不定主义时，可以写两版或多版的文案，然后做成海报各发送给10位以上的用户或内部。五、一定要要进行复盘复盘简单来说，就是把你每次做完一个任务或一个活动的起因经过结果和反思说清楚，要不断的根据结果去优化下一次的运营方式，每次进步一点点，就是你最大的杀器。六、一定要对数据敏感，学会做简单的数据分析，不要靠猜简单的数据分析并不很难，比如最近的日活越来越差了，或者营收变少了，这是一眼就能看出来的，但是如果依据结果去推导原因，很容易陷入思维定式和误区，做数据分析时，一定要将整条业务线上的所有数据调取出来，然后查看最先出问题的那个步骤的数据，不要靠猜，否则最后的结论一定和实际南辕北辙。七、你的任何一次付出都要做好展示身为一名产品运营，在每一次的运营工作中，会积累诸多的经验、数据、结论等等，将这些成果汇总并展示出来，比如在周会上通过ppt完整地将自己负责的板块和数据通过图形化展现出来，将让你在领导和同事眼中获得不一样的位置，让你在今后的工作中受益良多。八、学好文案、office、沟通技巧是每个好运营的基本功产品运营也是职场人，而任何一个职场人，想要发展好，文案、office、沟通这三大基本功缺一不可，文案能让你应付大部分的文字工作，office是所有工作的基础，良好的沟通能让你更高效，想做一名有前途的产品运营，先把这三大基本功练好吧。九、要有自己的一套长大路径，拒绝被动长大有一句话不知道你们是否听过，有的人工作十年还是毫无长大，那是因为他把一年的经验，复用了九年。当然在互联网运营里，这个情况相对罕见，因为几个月不长大，你就和主流开始有差距了。只是大部分人都是被动式的长大，既被上司或工作施加压力时，或者遇到挫折时，才开始长大，反思自己的不足，这就是被动式长大。这个对你的职业生涯是十分有害的，因为第一这样的长大不可控，第二这样的长大十分低效，请尽早明确自己的方向，沿着这一路径，主动学习长大，这样才能尽快的成为独当一面的产品运营。十、选择比努力重要，不要被自己的认知局限框柱在选择大厂和小厂的问题上时，永远偏向于选择大厂，工资待遇还是其次，关键是给与你一个进入更高平台的机会，在大厂能建立的认知永远比小厂来得有高度，人永远也赚不到自己认知以外的钱，所以快速提升你的认知是你职业生涯中最关键的一环，特别是刚毕业1-3年的运营新人，前往不要因为一时的待遇这些短期利益，损害你的长期利益。

动态创意优化（DCO）竞品分析

        之前在朋友圈看过一篇文章叫做《不要错把平台当能力》，导致很多人出来喷这篇文章，于是很多人认同一个观点叫做《年轻的时候平台就是能力》，平台跟能力哪个更重要？我认为其实还是能力更重要吧，毕竟能力是根本而平台是选择，如果没有能力自然也就没有办法进入优秀的平台，进入优秀的平台也是为了更快地提升自己。

        那么，如果在年轻的时候，如果能够具备去大公司与创业公司的能力，应该选择哪个呢？如果是我，我会选择大公司。

        我身边有很多人没有工作过就选择了创业，他们中现在很多人都做得风生水起的，如果他们一开始去了大公司的话，兴许没有现在的发展。选择创业是一种风险非常高的做法，而且机会成本极高，同时创业也需要很好的运气、机遇、实力以及天分。大部分人都无法具备创造性解决问题的能力以及比较强的领导力。

        我身边的人大致有四种：1、直接创业，2、大公司工作然后创业，3、去大公司工作，4、去创业公司。直接创业的，基本上是2012年之前的，甚至有些学长还没有毕业就已经休学了，公司估值现在超过了十亿。2014年的时候也是一次创业机会，那个时候赶上了资本的风口，然后基本都已经了。毕业三年之内选择创业的，有很多都是在大公司工作过：慧牛理财创始人曲丁学长，一开始是美团外卖的高级产品经理，然后辞职之后创立在哪学，然后又创立慧牛理财；keep联合创始人解盼鹏学长以前在腾讯做iOS开发。去大公司工作的，有的在百度工作不到两年已经从P3升到了P6，在小米工作不到两年做到了产品线负责人，在深信服工作不到两年做到了销售团队小的leader，而选择创业公司的，他们中有些本身可以去比较大的平台，结果选择了创业公司，然后现在依然是在做一些很琐碎的事情。

        当然在创业公司的，肯定也有发展的比较好的，比如一开始选择豌豆荚这种小而美的创业公司，谷歌范儿十足的创业公司，创始人本身背景比较强。但是大部分的创业公司都是比较混乱的，学到的东西，接触的自然是非常有限的。所谓的小公司做事情不按套路不容易思维固化，被所谓的做的事情多成长快，实际上都是忽悠人的。如果在豌豆荚、知乎这种小公司（当然现在也不小了）里面，成长自然是比较快的，毕竟你的工作有人认可，而且身边的同事水平都比较不错；而如果在混乱的小公司里面，本身创始人或者是领导的格局比较小，渐渐地自己的视野也会受限，而且自己的努力也会经常被人否定，那这样的话不如去大公司。

        在大公司工作，在很多人看来是一种当螺丝钉的做法，实则不然，在互联网行业的大公司接触到的东西远比小公司接触到的多。在所有创业公司里面，一般做得比较强的独角兽，大都是来自Google、Facebook或者是BAT、网易等等公司，为什么大公司优势这么大呢？

        更专业的做事方式

        我个人曾经在快速起步的独角兽公司饿了么实习过，然后在一家VR创业公司工作过，目前在国内某排名前五的互金公司，也算得上是大公司吧，对比这三家公司就会发现，饿了么那个时候虽然不专业，但是效率非常高，而且以解决问题为主导；VR创业公司做事效率不高，而且不专业；目前在我司，做事效率比较高，流程与解决问题为导向，然后做事情比较专业。

        好的平台通常已经较成熟，不仅有一套成熟的培训体系，在工作方法上也有一套完整的方法论，可以帮助自己建立好的工作习惯和工作思维。观察身边在工作方法上自成体系的人，如果他恰好还很年轻，十有八九是在行业知名公司混过。

        现在已经不是野路子的时代了，未来的小公司要做大，就要有专业的做事方法，而很多经验只有在大公司才能够接触得到，比如数据分析、ABtest，小公司几乎没有这个成本来做这些。

        当一个行业从完全竞争进入到垄断时期，那么需要的就不是走野路子的人，而是专业的人；需要的不是能从零到一的人，而是能从一到十的人。当别人都已经避开了所有的坑，而你还要去踩一遍，按照别人走过的路再去摸索一条路，兴许摸索出来的路会比前人的更好，但是这个过程成本太高了。

        更专业的技能

        在上一家公司工作了半年多，我选择了跳槽到现在公司，回想起当初做项目，很少搭建测试环境，产品经理参与验收的也非常少；之前写过的文档被产品部门作为模板，而来到这边之后测试跟技术都说我的文档不够详细；产品开发的流程之前完全没有，现在有非常详细的流程来保证产品的质量；之前对接的部门非常少，现在我需要对接大数据中心、需要对接业务、对接测试、还需要对接支付以及商城，以及需要对接各大合作公司调试接口；以前的时候做移动端从来不考虑用户使用场景分析、竞品分析，更多的是几个同事拿竞品各种乱抄；以前的时候后台做得很烂，现在有反复不断的业务逻辑梳理，以及需求评审来保证后台的需求。

        在专业技能方面，大公司往往比大多数小公司优秀很多，比如阿里出身的程序员平均技能上优于大部分创业公司，当年创业的合伙人如今在百度做某条产品线的产品负责人，他的成长速度比大多数的出身于创业公司的人的速度要快很多。

        因为在大公司有更专业的流程、更牛的同事有领导、有专业的技能沉淀、还有培训体系以及更高强度的压力，所以会逼迫人快速成长。

        更大的格局

        我们总是按照自己的理解去做事情，认为自己所想所做所见的就是合理的，如坐井观天，却不知道自己已经陷入了认知局限的小圈子。只有不断接触更牛的人，更专业更大的的平台，才能够不断打破自己的认知界限，不断扩大自己的眼界，让自己少走弯路更快地成长。

        大公司的牛人比较多，这样子可以让自己快速成长，虽然自己在一家大公司里面显得微不足道，但是能够见识更大的世面，这样子做事格局就可以增大很多，小公司的人见到的东西比较少，往往格局会比较小。

        决定认知层次的，一是取决于所站的位置，拥有的；二是取决于你身边人的认知层次。一个好的平台，增长见识，更能带给自己优秀的同事、领导以及客户。

        更好的培训体系

        业内专家带来更多的内部培训以及内部资料，这个是小公司没办法提供的。而且公司会鼓励所有的员工进行内部交流与分享，让从事不同岗位接触不同业务的人坐在一起进行交流，互相学习与提升。

        更多的

        朋友A在国内某知名通信公司做销售，现在已经做成了销售团队的一个小的leader，销售提成也是在逐步提升。平台的背景能够让他轻而易举地获得很多，通过这些让自己的业绩快速提升，而这些在小公司很难获得。很多人说离开了平台也会消失，实际上离开之后只会消失一部分，而且如果是去了更大的平台之后原本的客户关系可能会牢固。

        他这种做法就属于“借船出海”而不是“造船出海”了，借助公司的平台来实现自己的目标，通过现有的来扩大自己的实力，进而可以轻松撬动更多的，让自己拥有更多的优势。

        更高的起点

        当我再次选择跳槽的时候，这三家公司中，现有公司是最好的背书。现在的互联网已经到了稳定期了，大家都追求专业化，起点高对于跳槽来说优势非常大，小公司出身跳槽简历都容易直接被刷。

        有人说“别错把平台当本事”，也有人说“平台就是本事”。这两种观点的错误之处在于，前者彻底否定平台价值，而后者把个人价值完全等同于平台价值。于是，信奉前者观点的人，过于夸大个人能力的作用，有点盲目的个人英雄崇拜主义；而信奉后者观点的人，沦为彻底的“唯平台论者”。

        毕业三年内，在能够选择创业公司与大公司的时候还是要选择大公司。

        用大公司来给自己做背书，通过这种加杠杆的方式来不断撬动更多，对于现在的互联网时代来说应该是一种更好的有利于自己的方式了。

        如果自己的职业生涯经历中没有几个大公司为自己做背书，那么自己的职业生涯可能就没有太多的闪光点，未来在选择职业的时候基本上只能继续选择小公司了。而且从大公司出身的去小公司可以得到更丰厚的报酬，品牌自然是有溢价的，大公司出身会为未来增添更多的筹码。

        更好的与待遇

        这个就不多说了，从薪资与上，大公司会比很多创业公司要好很多。

应用分发的拐点！OPPO软件商店道出破解流量的关键

       动态创意优化（DCO）竞品分析

        动态创意优化（Dynamic Creative Optimization，简称DCO），即将广告创意素材的产品信息、文案、LOGO、背景、活动等元素任意调整、组合之后，在 同样的广告位 上进行投放时， 根据触达到的用户的特定属性及用户行为而动态展示出不同的内容和效果，是一种依托大数据的广告精准投放动态优化技术，这种技术能够使广告创意更具针对性和精确性，可以显著增强广告的个性化展现效果。

        ?

        好处：

        1.提高效率

        投放广告时要依据广告位尺寸、素材格式等的不同制作数量繁多的创意素材。投放需求较大的广告主，尤其是产品类别较多、且需要经常举办促销活动的电商广告主需要话费大量人力物力制作。DCO可以根据初始的创意素材自动组合出不同版本、尺寸的效果图，提高工作效率。

        2.提升用户体验，提高转化率

        DSP能做到：在对的时间对的场景下将对的广告呈现给对的人。而DCO 技术在此基础上还会针对用户个体的差异化特征、喜好等推送不同的创意组合。如售卖乐器的广告商根据用户喜爱的音乐类型推送不同的乐器；某医院在百度搜索结果中的广告文案会根据用户搜索词改变：电商类广告中的商品内容根据用户以往的购物数据改变。

        3.动态优化

        根据不同创意画面在特定人群或特定环境下的投放效果，DCO系统实时调整素材组合，自动优化创意画面投放配比，提升曝光、互动效果，真正做到按照消费者偏好来筛选出最受欢迎的创意，汰劣留良。

        竞品1-阿里妈妈智钻

        创意排行榜、创意大讲堂、创意试验室，三大板块，帮助客户解决广告内容和广告表现的问题

        服务目标：淘宝开店商家/个人

        一．投放原理

        钻展的定向就是，每个访问淘宝的访客，都会形成搜索、浏览、收藏、购买等各种行为，平台会根据这些行为给这些访客打上各种标签。如一个人在淘宝上经常购买美白面膜，那么在她的身上就会带上“美白面膜”、“女性”等标签。

        在设置定向时，平台可以通过钻展系统来圈定这些已打上标签的人群，从而实现只把平台的广告创意展现给这部分访客。因此每个行为不同的人，在同一时间打开钻展的广告位，看到的广告都是不一样的。通过合理定向，把你的广告展现给你想要的人群，获得精准流量和好的广告效果。以下是两个投放流程：

        店铺推广

        宝贝推广

        二．产品

        创意排行榜

        平台将历史投放数据，基于不同的位置和人群定向方式，以排行榜的形式把数据展现给大家，整理成相同类目优秀创意、相同营销场景优秀创意、风格相似店铺创意。它可以帮助商家直观的了解到钻展的广告环境，更加清楚自己周围的同行，甚至竞争对手的创意。

        创意大讲坛

        平台将通过对历史投放数据的挖掘，同时结合眼动仪测试、图像识别技术、买家行为研究、专业文献资料研究和ABtest的比对，按相同类目和相同营销场景，整理成创意设计方法、创意趋势分析以及消费者洞察。以知识的方式呈现给商家，帮助商家更好的设计创意

        创意实验室:

        主要解决商家在创意制作上的两大问题：

        1.创意千人千面，程序化广告的进化，使得广告位背后的每一个消费者变的清晰可辨，基于精准定向的广告投放，转换率也得到了大幅度的提升。用一个广告和所有消费者沟通的方式，已经开始转变为，和成千上万的消费者，进行1对1的沟通。这就催生出商家，对于创意制作的量级需求大增。

        2.释放制作成本，就是平台希望通过工具化，直接帮助商家多，快，好，省，批量生成创意，让商家不再为缺少专业的设计操心。

        三．优势

        1.?[endif]素材丰富，支持常用类目，不同营销场景.

        2. 支持全尺寸联动和个性化编辑

        3. 模板不断优化，保证套用的模板有效果,主要基于以下四种技术：

        ·? 智能模板库

        平台将通过对历史投放数据挖掘、眼动仪测试和aest的比对。以分层打散的格式，沉淀出模版的本框架。再基于创意大讲堂沉淀的专业知识，按不同营销场景、不同类目、不同风格开发模板款式，录入模版库

        ·? 智能文案库

        从历史投放数据中挖掘出，对创意效果影响明显的文案。按照主标题、副标题、利益点，以不同营销场景，进行分类提取，录入文案库。

        ·? 智能库:

        它的素材升级主要有3大来源:?1.对商家自身历史投放素材的抓取；2.对商家店铺详情页面的商品图抓取；3.商家自主上传的素材。全部汇总到创意库。

        · 智能色彩库:

        包括两块内容：1.主色调的自动抓取，它将解决对复杂的主色识别，目前平台已开放完成。2.是对不同风格的配色模型进行开发，收入配色库中，用于自动配色。

        四．解读

        阿里妈妈智钻服务于淘宝（天猫）开店的客户，为其提供推广店铺和推广宝贝两种服务。投放位有移动端、PC端的淘宝、天猫，门户网站，网站，各垂直行业等。一旦选择了投放位则需要制作相应尺寸的创意图，为此智钻给客户提供了专业的编辑器，根据营销场景、风格、优秀模板、尺寸、构图经验来简易制作创意。此DCO围绕着购物的目的进行优化，着眼于模板，利用大数据不断筛选出最优质模板让商家直接套用。对于想要持续学习优化投放的商家，智钻提供了创意大讲坛，即以论坛文章的形式总结投放经验、创意制作技巧等，供商家学习。

        借鉴意义：

        1.多尺寸编辑器，实时调整创意，所见即所得效果可以降低制作成本和门槛。

        2.以套用模板的方式直接制作创意，基于大数据技术还能不断优化模板，保证点击效果。

        ?

        竞品2-百度霓裳

        霓裳创意工具是霓裳平台旗下一款物料制作工具，无设计基础或者有快速编辑需求的用户可以通过该工具快速完成PC、移动端的物料制作。

        一．功能

        1.物料制作

        基于创意模板替换素材，简单编辑即可制作多种尺寸。另外模板也能自定义制作。

        2. H5营销页面制作工具

        移动端营销页面及模板制作

        3.程序化创意工具

        基于营销卖法、创意设计、用户需求等标签体系，产出多卖法、多组合的广告创意，根据广告展示环境及用户需求展示不同创意；利用标签体系，提供前后体验一致的广告前链创意及创意落地页组合，提升广告效果。

        二. 解读

        基于设计好的创意模板，大量版权，通过尺寸分组联动批量完成物料的制作，制作的物料尺寸可选，但一般是百度系产品下的尺寸，如网盟、凤巢、信息流推广等。

        霓裳下有关于霓裳的操作指南、常见问题解答、创意教程、物料审核的条件、创意教程等内容，可见霓裳的定位是为每一个有推广需求的客户提供的物料制作工具。百度商业服务市场有大量自营或第三方公司提供的囊括推广管理、创意制作、营销转化等内容的工具、服务、教程，是一个关于商业营销的生态，满足中小企业的推广需求。

        借鉴意义：营销推广由原来的专业服务逐渐变成广告主自建，中小企业通过百度霓裳和百度商业服务两个平台可以把握广告创意、广告预算、广告效果。

        ?

        竞品3-筷子科技

        筷子科技的使命是利用大数据帮助广告主们更好地生成和推送广告，

        一．产品简介

        1.制作管理工具

        云制作工具实现多尺寸广告在线制作，自动生成多种规格广告创意；管理平台中的模板库、素材库支持一键制作创意素材，并包含素材审核、投放。

        2. 优化工具

        根据悬停、点击、转化评判广告效果。每一个元素的效果都能够被分析，如文案、背景、插图等元素。其中优化分为 创意优化 和 创意生产 ：对于一次投放活动，从不断的试错过程中得出个别性的优化结果；而创意生产是指从每一次的投放活动效果总结经验，如标签大小、位置、文案与比例、背景纯度、数量等。

        二．合作模式

        1. 对接DSP，优化投放效果

        案例： 与宇汇（Bridgewell）合作，打造电商橱窗

        问题 ：宇汇知识是台湾互联网广告业最大的DSP服务商，专注于电商产品的个人推荐以及重定向技术，拥有上百家台湾本土电商客户。传统电商重定向趋于同质化的展现方式，只是不断地把受众搜索过的，看过的产品进行展现，效果有一定提升但很快到达瓶颈，甚至在多重曝光情况下给受众带来反感，产生视觉疲劳。

        解决方案 ：筷销橱窗解决现有重定向难题。提供受众关注的商品，也同样保证商品在不同地方，不同时间和场景有不同风格的展现。

        ?

        2. 对接广告主，为其设计创意图并优化效果

        案例①：帮助玛氏巧克力优化其在淘宝的投放

        玛氏巧克力通过与天猫大数据合作，充分利用电商数据做人群细分，找准目标受众，淘伙伴淘通能够有针对性地设计多样化、高质量的沟通元素，实现“千人千面”。但是多样化的内容需要高效的创意制作配合。筷子KuaiPlay云创意制作平台可以将导入的创意元素快速组合和拓展，同时适配多种尺寸

        案例②：广发SEM落地页优化

        问题： 随着搜索词的不断调整优化，竞价机制愈发成熟，越来越多的企业在SEM优化之余，开始注重增加落地页的信息丰富度，或者精准匹配搜索词，以期提高落地页的转化效果。但落地页优化一直是非常困难的一块。每一次页面制作、页面审核、页面优化，都意味着花费更多的预算和精力，为成千上万个关键词都分别设计一个页面更是不可能。这点在银行业尤其明显。

        解决： 筷子科技在了解了广发对核心词落地页搜索优化的需求后，将落地页内容和核心关键词进行绑定，设计出几十种同的创意组合，匹配广发的关键搜索词，通过客户的悬停、点击等反馈，实时决策创意内容，省去测试、审核时间，转化率增长超过10%，从落地页点击到开卡的比例也明显提升。而且系统后台能实时收集不同创意组合的点击率，自动决策和优化，提高点击率高的创意组合，降低点击率低的创意组合。

        三．解读：

        筷子公司专注于得到广告请求之后的推送优化：如何保障推送的广告的效果，即在解决“说什么”的问题。要保障广告效果需要注意两个点：1.如何得到用户数据并优化算法来得到更精准的用户画像；2.如何保障推送的广告形式被用户喜欢。对于第二点，筷子科技的做法是提供便捷的创意制作工具一键生成大量广告创意，并且在广告点击效果中收集数据，打造创意DMP，将创意因子解构，利用图像识别进行创意分类和人工智能大数据运算，获得创意设计服务的洞察。核心价值在于这个过程中积累的不同的生活者对不同创意的反应的数据。如何将这部分价值最大化，用技术的手段去归纳每一个人对创意的不同偏好，是筷子科技在这个层次的技术要解决的核心问题。对于舜飞公司，因为已有DSP系统，DPM系统，对于用户数据和用户画像有一定优势，下一阶段可以着眼于对于同一个广告位推送做更精准的细分，制作多个创意效果来匹配不同的用户，即使暂时没有做到筷子科技“元素”级别的优化，也可以做到精准营销。

        相关资料

        阿里妈妈

        产品介绍：

       ://mux.alimama/posts/1469

       s://alimama.bbs.taobao/detail.html?postId=6883874

        案例：

       s://alimama.bbs.taobao/detail.html?postId=69958

       s://alimama.bbs.taobao/detail.html?spm=a210m.8146745.0.0.1ef2936c2OLQ1Q&postId=6895432

        智钻介绍：

       ://mux.alimama/zuanzhan/zncy_pc.html#block10

       s://alimama.bbs.taobao/detail.html?spm=a2e1t.8741133.12244557.5.2b5c6de8BtLHoN&postId=69957

       s://alimama.bbs.taobao/detail.html?postId=6894168

       s://help.alimama/?spm=a2e1t.8741133.12244557.2.2b5c6de8Lr3udR#!/zuanshi/faq/list?id=8306468

        百度霓裳

        服务市场

       s://fuwu.baidu/index.html?_t=1516868853931#/home

        霓裳介绍

       s://yingxiao.baidu/new/home/product/details/id/468

       ://pro.baidu/product/vadd/270.html

       ://nichang.baidu/helpCenter/helpCenter.html

        霓裳平台

       ://nichang.baidu/home/home.html

        筷子科技

        筷子科技网站

       s://.kuaizi.co/index.html

        Dco介绍

       ://.360doc/content/17/0913/08/45657950_686679505.shtml

       ://.meihua.info/a/65192

       ://.360doc/content/16/1020/19/19671602_600036881.shtml

短信营销如何进行最有效？

        随着OPPO智能硬件销量不断走高，如今OPPO软件商店已成为国内应用分发主要的渠道之一。在存量经营的时代，开发者如何突破流量增长瓶颈，是一个值得持续思考的问题。

        7月20日，OPPO软件商店开发者沙龙在北京举办。以庞大的用户流量和高效的分发能力为基础，OPPO软件商店提出了新场景、新内容、新触达、新赋能的概念，帮助更多开发者解锁增长关键。

        开发者的痛点在哪？

        首先是国内应用开发市场，这是一个非常特殊的行业。有头部的 科技 企业巨头，也有腰部的中小型工作室，还有无数个独立开发者。正是这些“码农”的耕耘，现在手机应用总数几乎处于高速攀升状态，为获得更大的用户流量和商业增长，开发者之间的竞争逐渐走向白热化。

        在自然流量红利几乎消逝，获客成本日趋上涨的趋势下，如何低成本高效率的分发，如何抓住引爆下载的关键节点，如何提高转化下载留存，如何明确开发方向，甚至如何盈利……每个“如何”都在考验开发者的神经。

        而随着国内移动应用市场的发展日趋成熟，越来越多的开发者也希望通过应用出海寻求新的增长空间。但出海应用也面临着获量渠道单一、本地化运营缺失、难以精准触达用户等痛点。

        作为直面开发者难点的OPPO软件商店，也在思考如何帮助开发者解决每一个“如何”，更好地助力开发者突破增长瓶颈，实现流量增长。

        巨量数据蕴藏“开发密码”

        目前国内应用市场需求虽然旺盛，但早已进入存量用户经营的时代。

        正如OPPO软件商店（国内）产品负责人刘良浩在沙龙一开始就提到，疫情对分发大盘的影响并不大，国内应用市场总体增速趋于缓和。

        在后疫情时代，应用分发出现了许多变化。比如涌现出众多以功能类、场景类为代表的应用，如跑腿办事、买菜上门、远程办公、在线学习等应用；而短并没有随疫情退却而降温，手游影响力也还在大幅提升。同时用户搜索的关键字，以及对分类排行的诉求也都更加个性化。这些变化像极了房间里的大象，也许很难被开发者感知，但平台方总能率先洞察。

        2021年OPPO软件商店（国内）日分发量突破8.6亿，日活跃用户量超5600万，如何帮助开发者挖掘这些数据密码，通过平台分析帮助开发者更高效地分发以及获得更及时的下载反馈，找到新的需求方向，也是平台方的目标使然。

        针对开发者的痛点与用户需求的变化，OPPO软件商店在开发者沙龙上提出新场景、新内容、新触达、新赋能的全新策略，意在开启应用分发行业的新篇章。

        全方位升级，破解流量密码

        基于新场景的理念，OPPO软件商店将用户拆解为功能型访问和内容型访问，重新构建流量场景。功能型访问包括搜索、分类、排行等场景。内容型访问强调优化深度搜索，实现结果的个性化、便捷化。

        新内容指商店将支持多维度内容展示，包含、开发者的话、资讯，用户刺激拉新等。前文提及痛点之一的曝光机会，OPPO软件商店对优质应用也有规划提供每月亿次级别的位曝光扶持，帮助开发者进入良性商业循环。

        新触达则是优化更科学、更个性的PUSH。针对商店搜索、分类、排行、详情页等场景及内容做优化，OPPO软件商店可帮助开发者有效提升用户转化率；在商店之外，依靠用户基数和全场景的智能终端，OPPO软件商店基于用户的画像和偏好，推送高度个性化的PUSH，给开发者带来更多精准流量，助力下载转化提升142%。

        与前三点优化自身相比，笔者认为新赋能才是未来能量释放的关键，后者要在曝光、下载、甚至包括后端转化的全链路上做出改变。具象来说就是平台将开放首页与 游戏 精选等核心流量池，与开发者联手打造爆发式营销。

        根据OPPO软件商店（国内）运营负责人岳家林介绍，目前针对素材赋能这个能力已经有超过180个开发者使用了这个服务，并且获得了不错的效果，整体转化效率平均提升了146%。素材赋能最核心的环节就是OPPO软件商店支持相应的场景来提供ABTest能力，通过不断的测试来去优化素材，获取更好的流量、更好的用户。

        同时，在数据赋能方面，提到，数据也是OPPO软件商店在用户获量或者运营时候比较关心的，比如说 游戏 需要经过预约、首发、安装、激活、付费非常多的环节，如何能够拿到更多的流量，更高效的用户。针对这块的诉求，OPPO软件商店对整个数据赋能的体系和链路进行的重构，在增加了超过30个以上的数据维度，来帮助开发者们在这些环节每个卡点上都能拿到最关键、最想要的指标，为后向的转化做出相应的决策动作。

        针对国内软件市场方面，四种新策略的实施已初见成效。以流量核心的 游戏 领域为例，如今热门手游的安装包动辄几个GB，传统引流和安装用时过长导致大量用户流失。

        例如在赋能手游的场景下，OPPO软件商店在「秦时明月世界」这款手游上实现引爆式效果。全面启用预下载功能，让用户进入 游戏 时间由50min缩短至4min，用户注册转化率也提升了48%，实现开发者、用户、平台方三赢的结果，堪称品效合一的经典案例。

        在海外的版图长什么样？

        与国内增长趋于平缓的分发现状不同，目前海外应用的核心市场仍处于高速增长阶段，寻求海外市场新机遇的开发者也越来越多。

        在本次沙龙中，OPPO软件商店（海外）也公开了最新的分发数据，其月分发量已突破4.25亿，而月活跃用户超过1.44亿。在各类出海应用中，电商、支付、出行等行业的机会突出，快速发展中的海外市场给出海开发者们创造了新的机遇。

        不得不说，在国内竞争白热化的阶段，出海或许是更好的选择。

        针对海外分发环境，OPPO海外软件商店是用户接触互联网及流媒体的重要渠道，考虑到当地用户从功能机过渡到智能普遍配置不高，OPPO选择因“机”制宜的策略，海外软件商店至9.0版本以找、下、清、卸为优化核心，在应用全生命周期中都发挥作用，同时提高应用下载速度，减少用户等待时间进而提高下载转化。

        另一方面，加强与必备应用企业的合作强调开放连接、携手同行、聚势出海。同时公布全新升级的引力，让优质和有潜力的应用可以全方位、多场景触达到用户，平台提供亿级曝光位的覆盖。此外OPPO软件商店还特别注重海外市场的本地化运营，为开发者提供本地化的服务、策划、小语种的支持，通过加强内容质量来实现提高下载转化率。

        其中，JOXX便是在“引力”收获较大收益的开发者之一。

        JOOX是腾讯为中国大陆以外市场用户推出的首款音乐流媒体应用，目前是除 游戏 产品外，规模最大的腾讯海外To C泛 ** 产品。主要覆盖中国香港、马来西亚、印尼、泰国、南非、缅甸等市场。截至六月末，其移动端活跃用户已达1300万。

        而OPPO软件商店正是其用户接触互联网及流媒体的重要渠道，在功能机转智能机进程中，是重要的流量入口。通过OPPO海外软件商店的多场景矩阵推广、本地化云运营能力支持以及平台数据的能力，JOXX下的载量提升3倍，激活转化率提升30%。将产品带到了更多海外用户眼前。

        长达四个小时的沙龙传递很高的信息密度，在种种升级的新策略背后可以总结为OPPO软件商店对亿级流量的精细化、科学化、合理化的运营，体现了平台对软件分发行业下一个变迁的新思考。不应满足于流量的快速增长，还应发挥平台的引导能力提升流量的触达价值，也给其他分发平台带来一种启示。

        作为开发者与用户之间的桥梁，OPPO软件商店多项策略均体现出开放的姿态。开放者通过OPPO软件商店安心、可靠、便捷的服务，能够更准确、持续获取流量与运营能力；而用户可以在OPPO软件商店更快速、准确获取更多高质量、安全的应用。相信在未来，OPPO软件商店还将通过提供行业领先的下载安装体验、更加安心可靠的应用分发服务以及更有想象力的分发方式等，推动整个软件行业向 健康 、良性发展。

aest文件夹可以删吗

       首先必须明确发送短信的目的，只有商家知道自己发送短信的目的是什么，那么自己的客户才能清晰明了了，知道如果商家连自己发送的目的都不知道，那么客户在收到短信，只看一眼的过程中，可能并不知道商家企业的意图，这样的短信就是无效短信。短信服务的目的大致分为四个阶段，那就是告知，提醒，说服，强化。

       告知阶段就是发送一些产品上新，比如说优惠开启等类似的短信，这都可以在节日之前发送的。

       提醒短信是在狂欢开始前的一两个小时发送的，这样能够简单快速的提醒一下客户，能够让客户做好抢购的准备，对于商家企业来说也是非常必要的。

       106短信营销

       到后期就是说服阶段了，发送短信的目的就是能够让客户对自己的商祺有一个刻板印象，而这个刻板印象必须是一个好的印象，比如说京东给我们的刻画印象，那就是快，不过这是一个潜移默化的过程呢。到最后的强化阶段，那就是能够让客户已经清晰地知道商家企业自己公司的理念，比如说有的美妆品牌，就是打着纯自然的那一种理念，平时发送信息的时候也经常有这些内容，潜移默化的，人们就觉得这家商企就是生产自然产品的，在需要很天然的产品的时候，肯定会首先想到这家企业了。

       106平台可被广泛应用于各大行业，通知短信、营销短信、验证码短信都能发送，以106开头的号码发出，并且有条件的服务商还会提供专用的短信通道，避免因高峰期时的通道堵塞而导致的短信延迟或发送失败等问题。优质的106平台发出的短信到达率高，能够保障企业短信的及时送达。

互联网运营的数据分析如何做好？

       aest文件夹可以删。根据查询相关信息显示，aest翻译中文为A/B测试，是工程机或者是曾经进入过工程调试模式而遗留下来的一个文件夹，该文件夹可以删除对日常使用没有什么影响。

       回答你，互联网数据分析关键在增长

       所谓数据分析，其本质就是业务分析

       而业务分析的核心工作就是增长业绩

       如果放到互联网行业，无非分为三个方向

用户增长，使用量增长，变现能力增长

       而对应的整体流程:分为三个步骤

增长可行性评估和方案借鉴寻找并确定增长点的范围短平快的增长实验工作流程

       其中实验流程包括2个方面的要求

       因此，如果你想做好互联网数据分析工作

       第一，你必须具备一定的软硬件基础

       软件上，你必须具备数据分析能力，一定的用户心理学能力，以及MVP团队能力

       硬件上，你必须具备数据基础，ABtest的环境，以及测试工具平台。

       第二，你必须掌握一定的具体实操方法

       在流程上你绕不开AARRR五棍流:获客，激活，变现，留存，转介绍。其中包括大量可复用且优秀的实践方法。同时，你需要充分利用上瘾模型来研究裂变，流量池等增长路径，不断突破创新运营模式。

       正所谓实践出真知，也就是说互联网数据分析都是依托增长实验来进行的，那么如何进行增长实验呢？下面有方法:

       增长实验的五步法

首先你要通过数据分析与业务事实来收集实验想法?，并且形成自己的设。其次通过定性定量或者综合评分的方式，将设进行优先级重要性排序设计实验指标，明确实验的对象，并制定出具体的落地实施方案，撰写PRD将实验需求转化为产品功能，数据埋点，测试上线，开始周期实验最后分析实验结果的可用性和价值，评估下一步推广或改进方向

       至此互联网分析整体框架和落地方法OK了

       那么接下来一个最头疼的问题就是:如何发现这个增长实验的设呢？

       羊毛出在羊身上，其实回归到本质上来看

       这个问题就不难了。所以你还是得回到公司业务本身上来分析查找原因。

       发现增长机会的2大步骤

首先你需要分析业务数据，从宏观到微观，从定性到定量，从业务属性到用户属性等基础角度出发寻找增长乏力点。其次，根据公司数据基本面做前提，深入挖掘用户对象的行为数据，周期规律，以及用户分群行为等，结合转化率与客群营销来展开分析实验。

       总之，互联网数据分析关键点在增长

       没有固定的分析套路，讲究灵活运用，快速实验验证。

       OK，就聊到这了，希望对你有所帮助。

       好了，今天关于“abtest平台”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“abtest平台”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。