雅力士奶粉事件_雅力士奶粉事件后续

雅力士奶粉事件_雅力士奶粉事件后续

       接下来，我将针对雅力士奶粉事件的问题给出一些建议和解答，希望对大家有所帮助。现在，我们就来探讨一下雅力士奶粉事件的话题。

1.宝宝喝什么奶粉好呢？

2.周杰伦都给什么东西做过广告？

3.郭利案终于重回人们视线，这次请不要再让他消失！

4.雅士利瑞哺恩菁珀奶粉是不是母婴店没有卖的

5.供应链质量管理问题和策略

6.近年来国产奶粉开始崛起，具体都有哪些品牌的国产奶粉呢？

宝宝喝什么奶粉好呢？

       我推荐我的天使星悦奶粉不错，采用的是进口奶源，纯净、安全，而且里面还添加了能帮助宝宝智力发育的DHA和AA等成份，能够促进宝宝脑眼发育，最近推出了能呵护宝宝肠胃的高端产品星悦金装奶粉呢。

周杰伦都给什么东西做过广告？

       奶粉对宝宝成长发育是非常重要的，因此家长非常重视奶粉质量和安全问题，网上一旦曝光奶粉的负面消息会让家长们十分关注，尤其是准备给宝宝买的奶粉是否有不良消息报道，那么雅士利瑞哺恩 奶粉事件 是什么，2020年雅士利奶粉事件遭曝光是怎么回事？

       2020年7月，蒙牛旗下的 奶粉品牌 瑞哺恩进行了换装升级，奶粉罐子上面的商标?蒙牛?改为了?雅士利?，两种包装的奶粉在京东平台上同时销售。事实上蒙牛旗下的雅力士一直是很多品牌的?融合体?，商标名称从蒙牛变为雅士利也是公司开始发力瑞哺恩产品的表现。

        正因为奶粉问题事件频繁发生，很多家长给宝宝买奶粉时会去关注是否有负面新闻被曝光，据了解2020年雅士利这个品牌的奶粉并没有曝出什么质量问题，这点比较让消费者放心。值得一提的是2020年武汉疫情爆发期间，雅士利向疫情取捐赠了爱心物资1000万，这也让雅士利奶品牌形象有了大大提升，赢得不少父母的信赖。

        当然，不管买什么奶粉适合宝宝喝的才算是最好的，初次给宝宝买雅士利奶粉建议少量购买，看看宝宝适不适合食用，宝宝适合食用才是最好的，以免造成不必要的浪费。

郭利案终于重回人们视线，这次请不要再让他消失！

       以下都是周杰伦代言的：

       爱玛电动车 伊利优酸乳 喜之郎cici果冻爽 雪碧 喜之郎优乐美奶茶 丰田汽车雅力士 仁和闪亮滴眼液 魔兽争霸III台湾代言人 国家地理风云榜代言人 青少年网代言人 NIKE DUNK SB板鞋 声色小说宣传 剧场版 J Ⅲ MP3 ellesse腕表「篮球」及「橄榄球」两款 统一纯吃茶－台湾 Panasonic－台湾（现已无） 美特斯邦威－大陆地区 服饰 德尔惠－大陆地区 服饰 中国移动 动感地带－大陆电讯?

统一100泡面－大陆地区 食品 CSL电讯－香港地区 DHC化妆品－香港地区（现已无） 福建达利－大陆地区 食品 杰的国际－亚洲区 MP3 高露洁－亚洲区 百事可乐-饮料（现已无） LEVI'S服饰－香港区 MOTOROLA－ 中国 手机 CITY CHAIN 时间廊手表 － 中国 手表

        三国无双Online电玩-中国 2008年加盟Sprite雪碧为其做广告 伊利优酸乳 DNF地下城与勇士。

第一首《对不起》，统一茶饮料广告曲。

       虽然这首歌比较冷门，不不不不不不，小编我该被打，杰伦从来就没有冷门，“我轻轻地叹息，后悔着对不起”，杰伦的歌总被他自己唱出了那“最原始的美丽”！

第二首《我的地盘》，中国移动动感地带广告曲。

       “在我地盘这，你就得听我的”，好霸气一男的！这首歌配动感地带简直是绝了！周杰伦真的是一直灌溉着他自己的原则，培养着属于他自己的独特，确实是他自己的特色未来难以预测，还好他一直坚持着自己的选择，尽管当时并不被大家所看好，小编只想说一句真好！

雅士利瑞哺恩菁珀奶粉是不是母婴店没有卖的

       郭利案终于重回人们视线，这次请不要再让他消失！

       2020年，郭利案重回人们的视线，这位因女儿食用三聚氰胺超标200倍的奶粉，向雅力士集团索赔反被诬陷为敲诈勒索的父亲，在五年的牢狱之苦几乎让他失去了所有之后，终于又得到了人们的关注。

我看着这些新闻默默回想，三聚氰胺事件，对我们这一代人来说可以说是不可磨灭的痛苦记忆，这一事件对那些受害的婴儿来讲是落到头上的苦难，而对整个国家来说更是猛烈的打击。十几年的时间转眼飞逝，可能很多人都已有些淡忘，也是时候重新审视一下过去的事情了。

       2008年啊，5月那场突如其来的地震夺去了多少人的生命，但是天崩地裂之下我们没有退缩，我们也绝不退缩；我仍然记得8月奥运会开幕时举国欢腾的场面，那时候我们真的相信，中国人是打不倒的，我们要让世界看看我们的韧性和勇气，多难兴邦四个大字是多少人坚持下去的动力。

       然而，9月，震惊世界的三聚氰胺事件发生了，包括加、英、日、法、意等五十余国家宣布禁止中国奶制婴儿产品进口，民众信心指数降至冰点，奶妈行业开始蹿红，进口奶粉销量年年上涨，多少代沟往返于港澳带回一桶桶的奶粉，哪怕到现在，我身边的家庭有条件的依然会为孩子选择进口的奶粉。

       十几年的余威啊！到底是怎么发生的？2000年左右，乳制品市场急速扩大，三鹿推出一袋18人民币（不到进口奶粉一半）的婴儿奶粉，一度占有国内最大的市场份额。早在2008年3月，三鹿集团陆续接到一些泌尿系统结石病的投诉，但调查无果。

       5月20日，一位网民揭露三鹿奶粉导致自己女儿小便异常，但与县工商局交涉不果，遂网上发文提起控诉，但该控诉被三鹿集团地区经理以四箱奶粉的代价与该网民协商删除，因为他相信了三鹿集团的解释，即他自己买到了假货。

7月中旬，甘肃省卫生厅接到婴儿泌尿结石报告，展开调查。9月8日，《甘肃晨报》等媒体以“某奶粉品牌”，爆料毒奶粉事件。同一天，河北人民政府接到石家庄市报告，由于2003“大头娃娃”事件、光明“回炉奶”事件等影响恶劣，河北政府当天便迅速展开调查。9月9日，国家质监局得到报告，当日即对多类产品抽样检测。

       9月11日，事件爆发。凌晨3时，7名患儿父母上书甘肃卫生厅；10时，三鹿集团通过人民网回应，婴儿结石原因有多面，不一定是三鹿的原因；19时，三鹿集团传媒部部长崔彦峰表示，“我们可以肯定的说，我们的产品没有任何问题！”；20时，中国卫生部发布消息，高度怀疑三鹿奶粉受三聚氰胺污染；21时，三鹿集团宣布召回产品。

12日，各大媒体争相报道，民间舆论一片哗然。13日，对三鹿事件作出六项决定，同时启动国家重大食品安全事故I级响应。14日，河北政府对外通报，目前被刑事拘留的十九人有十八人是牧场经营者。15日，三鹿道歉。

       16日，免去田文华的三鹿集团法人、公司党委书记、董事长、总经理职务。同时对国内各大奶企进行检查，蒙牛121批次产品有11批次检测出三聚氰胺，伊利81批次检测出7批次，光明93批次检测出6批次。

       由于上述三家占我国液态奶市场60%，国内顿时遍地哀嚎，国家撤销蒙牛、伊利、光明三家企业中国名牌产品称号，取消食品免检标准，同时多个国家和企业宣布停止国产奶的进口和使用。事已至此，此事件对中国奶业乃至中国中国出口业造成的打击可想而知。国内数千受害婴儿的健康该由谁来负责？

       事后对三聚氰胺事件的调查和惩罚表明：事件的根本原因是不法奶站为了提高蛋白质检测量，利欲熏心添加三聚氰胺，而这一方法很多竟然是从花费500元不等的价格购买而来；

       直接原因是各大奶企在测定鲜奶质量时，由于“凯氏定氮法”的缺陷，每添加一个百分点的三聚氰胺，会让蛋白质测定含量虚涨4个百分点，且由于当时的检测标准不含有此类有害物质，于是各大奶企齐刷刷的中了招；间接原因当然还有当时质监局的免检制度，要知道当时成为免检品牌可是金闪闪的招牌，尽管后来取消了食品类的免检品牌，但人民信心受到了不可挽回的重创。

       要知道，早在04年，阜阳劣质奶粉事件就有三鹿在列，然而却由于工作人员失误（？）被撤出黑名单，同时国家多个机关发文要求各地正常销售三鹿奶粉。事情的经过大致如此，尽管已经过去了十几年，大多数人提起三鹿事件应该都是像我一样咬牙切齿，这一事件的背后是多少家庭的无边痛苦，是多少“郭利”的苦苦执着。

       近日郭利案终于重回人们视线，17年郭利被改判无罪时曾经也上过热搜，但五年的牢狱生活已经夺去了他的全部，我希望人们能够趁着这次机会，尽力发声、去帮助郭利找回一些本属于他的东西，不要让他再次消失在人们的视线中。要知道，当年被判处无期徒刑的三鹿董事长田文华，经过三次减刑将在2027年重获自由，不要等到那时，才又重新翻出郭利案。

供应链质量管理问题和策略

       雅士利瑞哺恩菁珀奶粉母婴店没有卖。根据查询相关公开信息显示，雅力士奶粉并没有注册到很多母婴店上面，也没有推广在母婴店上面，一般在母婴店是没有卖的，雅力士有自己的专卖店，如想要购买雅士利瑞哺恩菁珀奶粉要去它的专卖店购买才有。

近年来国产奶粉开始崛起，具体都有哪些品牌的国产奶粉呢？

        供应链质量管理问题和策略

       　供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。 下面我为大家整理了关于供应链质量管理的文章，一起来看看吧：

        一、供应链质量的产生过程

       　随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应链质量管理的重要性日益凸现。供应链是企业间相互提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络。在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上由供应链成员企业共同完成，产品质量的形成和实现过程分布在整个供应链范围内。因此，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要任务。

        二、供应链质量问题案例分析

       　(一)KFC的?苏丹红?事件。当第二个?苏丹红?炮弹炸来时，肯德基陷入新的危机公关之中。2005年3月15日肯德基被曝?新奥尔良烤翅?和?烤鸡堡?含有?苏丹红?之后，3月16日一早，肯德基首先向所有门店发出通知，停止销售这两种产品，并宣布对所有污染的原料等产品进行回收处理。然而，不幸的是，它还没来得及算清楚?供应商责任?的账，自家又有三款产品北京?香辣鸡腿堡?、?辣鸡翅?、?劲爆鸡米花?所用的原料?辣腌泡粉?被发现含?苏丹红?。实际上，肯德基食品含有?苏丹红?最早是在英国发现的，2005年2月18日，英国对含有?苏丹红?食品全部进行撤柜，在英国食品标准署纷纷召回474种涉嫌产品之后不久，中国国家工商、质监、卫生部门等联合下发通知，要求对涉嫌产品严格市场监督检查，并要求企业自查。

       　据业界专家分析，肯德基与麦当劳一样，其物流系统有GMP标准，?GMP?是英文Good Manufacturing Practice 的缩写，中文的意思是?良好作业规范?，或是?优良制造标准?，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，可实现?产品标识与可追溯性?。无论是订单、发货，都必须有详细的记录，配送的过程中送给了谁，谁接手的，生产质量部门是谁，都有基于批号的文件记录。一旦产品出现异常，理论上可通过记录对每一起货源进行跟踪。也就是说，肯德基应该能在文件记录下，将所有来自基快富食品有限公司的那批含苏丹红的原料进行回收。

       　基快富食品(中国)有限公司的母公司是一家国际大型食品调味料生产企业，于1919年在美国芝加哥成立，目前在全球近30个国家和地区设有工厂或实验室。基快富食品(中国)有限公司?有关?苏丹红?问题的声明?称，在收到有关部门通知，怀疑其某一种产品可能混有?苏丹红?成分，该公司立即将其所有红色原材料和产品送官方机构检验，查明含有?苏丹红?成分的原料是昆山宏芳香料有限公司提供给基快富的红辣椒粉。宏芳公司也辩称属于冤枉，他们立即对此进行反击，表示?苏丹红?不是该公司添加的，被检出的产品中含有?苏丹红?，怀疑是因为使用了安徽义门苔干有限公司提供的含有?苏丹红?原料所致。?苏丹红事件?成了一起无人承担责任的?无头案?。所以，在这个过程中，问题可能出现在很多地方：?对原料的批号记录不完整、出错;未能秉循原料先进先出的原则，导致漏查;公开信后回收的工作滞后。

       　肯德基作为一家全球化的餐饮连锁企业，其供应链构成异常复杂且脆弱，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收各个环节，如果平时不注重对供应链的管理，一旦其中的任何一环出现了信息缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。

       　(二)丰田的?召回门?事件。2009年8月24号，丰田在华两家合资企业――广汽丰田和一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25号开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688，314辆。这是我国2004年实施汽车召回制度以来数量最大的一次召回。

       　丰田车的制造是采用如下梯级结构：一级零配件厂商作为功能零部件专业厂商努力生产，二级以下厂商主要从事劳动密集型的小批量生产或次零部件的生产，或者是承担加工外包任务。一般情况下，二级厂商都是员工数在100人以下的小企业，三级、四级厂商更是10人以下的家庭作坊，这样的基本结构体系直到现在仍然几乎没有什么变化。

       　用今天的眼光来看，丰田的配套结构体系在瞬息万变的世界经济发展潮流中已显得不合时宜。从丰田的表现可以看出，日系整车厂的紧密配套体系正在受到如下三方面的挑战：(1)与供应商的配套过于紧密容易产生多米诺骨牌效应;(2)随着供应商资源趋于多样化、全球化，建立一个透明、公正、全面的供应体系将有利于成本的进一步降低，过分密切的关系可能会妨碍采购过程的最优化;(3)这种配套体系在一定程度上不仅错失了供应商平等贡献的机会，而且打击了外部供应商改进的积极性。

       　然而，这种与供应链上下游企业之间紧密协作的供应链管理模式，在让丰田能够专注整车研发生产的同时，也让丰田承担了巨大的风险。因为，一旦供应链的某个环节出错，丰田的供应链体系就会像多米诺骨牌那样轰然倒下。早在几年前，丰田的通用平台模式就开始受到广泛质疑。一次是一家日本的轮胎供应商工厂发生大火，直接导致丰田为此停产两周;还有一次则是丰田的一个附属钢厂发生爆炸，产品供应不及时导致丰田不得不再次遭遇停产。事后，丰田从中吸取到了教训，但是对这种模式改变的效果甚微。

       　而此次召回门事件，让人得以抛开虚妄的光环，仔细研究丰田的精益生产模式和供应链管理中可能存在的脆弱链条。丰田方面表示，出现问题的主要原因是美国汽车零部件生产商CTS公司生产的加速器脚踏板出现质量问题。而问题可能出在日本企业为了技术保密，国内工厂和海外工厂乃至协作厂采用的技术不同代，即在国内工厂采用的技术版本较高。这样，麻烦就来了，供应链管理得以正常进行讲究的是标准及管理的统一。在全球化同一个链条上采用不同的尺度，人为调整因素过多，出现问题的概率自然加大。

       　(三)三鹿的?毒奶粉?事件。2008年6月，甘肃、江苏等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现与患儿食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉有关。领导同志对此高度重视并做出重要批示，要求有关部门立即组织开展调查，主动、及时、准确公布事实真相，立即采取停产、召回等措施，确保消费者安全，严肃处理责任人。卫生部会同有关部门成立联合调查组于9月12日凌晨到石家庄，会同河北省人民政府及相关部门对事件开展深入调查。经查明，导致多名儿童患泌尿系统结石病的'主要原因是患儿服用的奶粉中含有三聚氰胺。三聚氰胺是一种非食品化工原料，按照国家规定，严禁用作食品添加物。三鹿牌部分批次的婴幼儿配方奶粉中含有三聚氰胺，是不法分子为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。调查组认为，这是一起重大的食品安全事故。

       　三鹿集团原奶的来源主要有四种途径：一是牧场模式，即集中饲养百头以上奶牛统一采奶运送;二是奶牛养殖小区模式，就是由小区业主提供场地，奶农在小区内各自喂养自己的奶牛，由小区统一采奶配送;三是挤奶厅模式，即散养奶牛，到挤奶厅统一采奶运送;四是以上三种方式交叉。其中，养殖小区和挤奶厅模式都是较难控制质量标准的，它们既没有统一的标准，又在法律监管上存在漏洞。因此，三鹿奶源供应采用散户养殖、奶站收购等方式很容易出现质量问题。可以肯定的一点是，企业本身的质量监管制度存在问题。

        三、供应链质量管理策略

       　通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。因此，对于研究解决或者是改善供应量这种质量安全问题的策略是非常有意义的。

       　(一)精益供应链。精益供应链就是将从产品设计到顾客得到产品整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大限度地满足顾客需求。精益供应链的采用，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值，从而增强企业竞争优势的一种?伟大的方法?。

       　(二)敏捷供应链。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。通过对资金流、物料流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的动态战略联盟。

       　(三)专注对供应链顾客需求的研究。在供应链管理中，对顾客需求的研究是一项十分重要的活动。顾客需求是供应链质量管理的重要输入，是新一轮质量改进的起点。为了使顾客满意，必须不间断地广泛收集、获取顾客的需求信息，缩小与顾客之间的?质量差距?。

       　(四)共同参与研发、创新。共同参与研发即邀请供应商参加研发过程。这将大大加快制造企业的创新活动，从而使产品质量更优。另外，制造商也可以协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理广泛采用的方法，有上、下游企业之间的合作，也有竞争对手之间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。

       　(五)优化供应商选择与有效的管理。20世纪八十年代以后，?横向一体化?管理模式逐渐取代了早期企业普遍追求的?纵向一体化?管理模式，企业通过借助外部资源，不断提高自己的核心能力以获得在市场上的竞争优势。此时，由于产品质量的形成经过了许多上下游企业和组织，供应商和外协厂家提供的零部件、半成品的质量将直接影响最终产品的质量。因此，必须根据先进制造模式的特征，加强对供应商和外协厂家的选择和质量协同管理。

       　(六)创建电子商务平台、电子化供应链。对于那些分支机构遍布全国的分销型中小企业而言，利用信息技术和因特网的发展监控分公司、办事处、销售代表、代理商乃至门店、专柜已成为一项迫在眉睫的工程。要想真正实现电子化供应链管理，首先要分析业务流程，剔除和整合无效率环节，对业务流程进行重新设计，以适应供应链合作的需要;其次是精心选择适配的供应链管理软件与优秀的实施顾问团队，分阶段实现电子化供应链管理。

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       根据此前的报道，受新冠肺炎疫情影响，中国消费者在海外代购量大幅下降，尤其是澳大利亚的诸多品牌，都受到了很大的冲击，热销的婴儿奶粉也出现滞销情况。事实上，从最近几年的情况来看，我国进口奶粉的数额已经连续几年出现下滑的情况。这也说明一个事实，那就是国产奶粉逐渐崛起。

       根据相关数据显示，婴幼儿进口奶粉数量2018年约为41.7万吨，2019年进口数量为34.5万吨，同比下降17%，其中2019年1-8月份，奶粉进口数量约为23.2万，2020年1-8月，进口数量为22.4万吨，下降幅度为3%，延续了之前下降趋势。进口奶粉数量下降，影响到了国内主要经营进口奶粉的母婴店，反而国产奶粉销量有了提升。与此同时，自从2016年“二胎政策”的放开，我国婴幼儿配方奶粉的市场需求也有所提升。根据相关数据显示，2019年，婴幼儿配方奶粉的市场规模达1755亿元，同比增长7.8%。

       根据Euromonitor披露的数据表明，在2019年，我国婴幼儿配方奶粉市场多被国外品牌占领，但国产品牌近年来也迅速发展，取得了不俗的成绩。其中，雀巢(惠氏)的市场占有率最高，达13.4%;其次是国产品牌-飞鹤，市场占有率达11.8%。下面，我就给大家介绍几个实力强大的国产奶粉品牌。

       第一个是飞鹤奶粉。事实上，飞鹤奶粉为中国乳品企业创造了最佳发展模式。飞鹤奶粉一直专注于婴儿奶粉，并且已经保持了连续55年的安全生产记录。作为国内婴幼儿奶粉的主导品牌，飞鹤奶粉以其差异化定位、前瞻性布局和多样化奶粉，在中国奶粉行业受到质疑之际，逆势崛起。总而言之，飞鹤奶粉已经赢得了亚洲婴儿奶粉的第一名，也是很多人值得信任的第一选择。

       第二个是雅力士奶粉。雅士利集团的奶粉研发团队是由国内外对中国母乳进行过科学研究的专家组成的。在这一基础上，研发团队开发了雅士利奶粉配方和最适合中国婴儿的奶粉，深受消费者喜爱。

       第三个是贝因美奶粉。事实上，贝因美是华东地区最大的断奶食品生产基地，是中国三大婴幼儿营养食品专业生产企业之一。贝因美主要是以婴幼儿食品为主的，既专业又健康，让消费者放心。因此，贝因美奶粉在国内市场也有很高的市场份额。

       第四个是完达山奶粉，完达山奶粉是完达山乳业有限公司旗下的奶粉品牌，该产品被国家绿色食品发展中心认定为绿色产品。完达山还为不同体质的婴儿推出了三种母乳配方，即均衡的智力发育、增强的免疫力和营养吸收，这无疑是更适合娇弱婴儿的选择。

       总而言之，以上几个国产品牌的奶粉都是非常不错的。

       好了，今天关于“雅力士奶粉事件”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“雅力士奶粉事件”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。